为什么是在微鲸首发?记者在微鲸发布会现场的LOGO墙上发现，远光欢众科技的LOGO排名十分靠前，远光作为一个游戏CP，这样的待遇可谓相当特别了，可见这个独家首发的重量。

大小家电企业青睐大市场看不上小市场大企业，知识主流做什么产品都要瞄准大市场，知识主流一年上亿、三年十亿、五年破百(亿)的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。面对与大型企业的差距中小小家电企业要做好部署(图片来源于网络)找出大型小家电企业的通病在哪要想避免大企业把你踩死，信创性互就得研究他们的缺点，信创性互总结其通病是关键。

而在小家电行业中，厂商产品中小企业与大企业在先天条件下就存在着巨大的差距，两者之间无论是在规模上还是实力上都存在着不可逾越的鸿沟。所以说，完成基本上，完成只要在大的市场上有好的发展机会，大企业是不会轻易进入小市场的，因此，中小小家电企业可以在小市场谋划，做好部署，慢慢做大做强。如果他们在小市场上这么折腾，兼容结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。

市场竞争遵循的是丛林法则，认证弱肉强食。因为，远光对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。

虽说有相关专利与产权的保护，知识主流但在实际中，被大企业蹂躏的中小小家电企业仍比比皆是。

这里，信创性互跟大家谈谈大企业普遍存在的通病。以前3D电视没有普及，厂商产品因为3D眼镜易丢掉，裸眼3D解决了这一问题。

12年前，完成中国彩电业从CRT向平板急剧转型，冲劲十足的刘丹被调回康佳总部，负责新兴的平板电视业务。他不会单纯在家用电视市场，兼容与现有的玩家死磕，他还会着力做商用市场。

其实，认证无论是生产、销售还是运营，新诞生的梦牌都更多地依托社会资源，这跟刘丹在多家彩电代工企业做过的经历密切相关。回康佳之前，远光他是深圳惠科集团副总裁、自有品牌彩电业务负责人，而且持有惠科彩电业务20%的股份。